Uzņēmuma budžeta efektivitāte: izdevumu struktūras pārskatīšana

Par šo programmu

Uzņēmuma budžets bieži vien aug pakāpeniski, bez skaidras loģikas. Gadu laikā uzkrājas līgumi, abonementi, kārtējās izmaksas, un neviens īsti neaplūko visu kopā.

Šis kurss ir domāts cilvēkiem, kuri pārvalda budžetu 5 000 līdz 80 000 EUR robežās mēnesī un vēlas saprast, kur nauda strādā un kur tā vienkārši aiziet. Mēs nerunāsim par abstraktām stratēģijām, bet par konkrētiem posteņiem: personāls, mārketings, biroja izmaksas, ārpakalpojumi.

Kursa pamatā ir strukturēta pieeja budžeta pārskatīšanai: katru izmaksu novērtē pēc trim kritērijiem. Vai tā ir nepieciešama, vai tā rada izmērāmu rezultātu, vai to var aizstāt ar lētāku alternatīvu bez kvalitātes zuduma.

Kāpēc šis jautājums ir sarežģītāks, nekā šķiet

Bieži vien lētākā alternatīva nozīmē lielākas laika izmaksas. Šajā kursā aplūkojam, kā aprēķināt pilno izmaksu, ieskaitot komandas laiku, nevis tikai rēķina summu. Tas maina lēmumus.

Dalībnieki strādā ar reāliem saviem datiem: aizpilda budžeta analīzes veidnes, diskutē grupās un saņem atgriezenisko saiti no pasniedzēja un citiem dalībniekiem. Kurss nav lekciju sērija, bet strukturēta darba sesija ar saviem skaitļiem.

Mārtiņš Ozolkalns, ražošanas uzņēmuma vadītājs: triju nedēļu laikā pārskatīju ārpakalpojumu izmaksas un sapratu, ka viens no līgumiem dublēja iekšējā darbinieka funkcijas.